互聯(lián)網(wǎng)進入中國也不過幾十年的時間，從最初笨重的商業(yè)模式都需要從國外拷貝進來，到如今新的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式已經(jīng)紛紛被國外所效仿。然而中國互聯(lián)網(wǎng)卻出現(xiàn)了依靠燒錢補貼來助增高估值的怪狀，國外的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就看不懂了，以至于對國內(nèi)巨頭的o2o項目持不同的看法，他們認為燒錢的企業(yè)如何能長久下去？所以，國內(nèi)的企業(yè)們希冀私有化后重新尋找新的資本市場。那么，企業(yè)燒錢怪圈到底是正常還是不正常？
企業(yè)為什么要燒錢補貼？這個怪圈是如何形成的？
這就要和如今的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀聯(lián)系起來，雖然80后90后開始成為當今社會的主流消費人群，但是畢竟基數(shù)還擺在那里，居民的消費習慣還遠沒有形成，所以，燒錢補貼一是為了搶占用戶市場，二是為了強迫用戶形成互聯(lián)網(wǎng)消費習慣，即使最終的贏家不是燒錢最多的那一個，但行業(yè)的形成必不可少的見證了行業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程。
另外，燒錢補貼絕不是唯一圈市場的方法，但卻是來的最快的。企業(yè)利用本身的資本優(yōu)勢給予用戶利益，同時利用產(chǎn)品的便利性幫助用戶改善日常，然后，在長期的利益誘導下，該用戶的行為習慣將會漸漸向該補貼企業(yè)傾斜，同時還可以為該企業(yè)未來的增值提供鋪墊。所以，基于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢吸引資本然后利用資本來進行拓展市場用戶；同時激增的市場用戶為企業(yè)的未來發(fā)展空間提供高估值、高增長率的數(shù)據(jù)和潛力，再次為資本的引入提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，這樣就形成了"融資-燒錢-融資"的怪圈，而企業(yè)對于此樂此不疲。
補貼燒錢的效果怎么樣？能不能獲得資本的認可？
移動互聯(lián)網(wǎng)的興起帶動了o2o的井噴，尤其是以居民生活應(yīng)用為主的應(yīng)用平臺在突出互聯(lián)網(wǎng)的同時提出線上線下的o2o模式，將原有的線上銷售模式帶到線下形成閉環(huán)。這一模式獲得了資本 的認可后，積極融資謀求掛牌上市，但是無論是出行o2o、到家o2o、還是外賣o2o都依然處于燒錢的狀態(tài)，國內(nèi)市場的廣大無疑是其未來發(fā)展的潛力和價值，也是資本看好的地方，所以砸錢仍在繼續(xù)，出現(xiàn)了同行業(yè)"三國殺"、"四國殺"等競爭局面，可謂慘烈。
另外，京東、聚美、樂視等老牌企業(yè)在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進行軟硬件投入，在產(chǎn)品內(nèi)容、社區(qū)、渠道上不惜燒錢鋪路，買版權(quán)，簽約明星等等，雖然距離盈利的目標還遙遙無期，但是融資的造勢以及估值暴漲為這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭取到了喘息的機會。然而，是泡沫總有破滅的一天，如果可以在資本鏈條斷裂前找到下一個苦主"續(xù)命"的話依然有剪羊毛的機會。
未能熬得住，有多少企業(yè)倒下？
15年迎來了大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的好時候，多少有志之士投身到創(chuàng)業(yè)大軍中去。然而剛過去一年，幾乎每天都有企業(yè)倒下，特別是o2o行業(yè)，一味地補貼用戶企業(yè)一旦沒有資本來進行下一輪的融資，那么，等待企業(yè)的結(jié)果將是虧損到入不敷出，員工討薪等等。創(chuàng)業(yè)本身就有風險，何況是資本動蕩的時代，所謂的互聯(lián)網(wǎng)寒冬也只不過是對行業(yè)企業(yè)的洗牌。
老牌手機廠商、通信企業(yè)、家居家居企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)o2o模式公司等科技圈企業(yè)紛紛中槍，倒閉潮成為2015年的行業(yè)真實寫照。
為什么過度依賴資本不靠譜？
如今的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)公司，本身的盈利模式?jīng)]有很好的可控性，依賴資本的下場只能是陷入燒錢的惡循環(huán)。要知道融資燒錢雖然是企業(yè)生存的一個捷徑，但是沒有雄厚的產(chǎn)品背景和盈利模式，或者說相對于未來的預期有著很高的吻合度，那么，資本的剝離是必然的。一旦資本選擇放棄，沒有盈利的企業(yè)如何繼續(xù)經(jīng)營下去？
此外，我們看到的資本運作畢竟大多還是層面上的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引入資本破局企業(yè)的艱難處境除了產(chǎn)品、營銷、渠道，還會從用戶、數(shù)據(jù)上著手，希望給投資者一個滿意的答卷。
未來互聯(lián)網(wǎng)燒錢企業(yè)會不會減少？
當然不會，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的性質(zhì)上來說，除了做產(chǎn)品銷售外，其他的產(chǎn)品價值不再銷售，而在使用上。所以，前期的產(chǎn)品在市場拓展上必須要燒錢，這是必然的。
還有一些人利用純熟的資本運作技巧來進行企業(yè)運作，將資本的優(yōu)勢體現(xiàn)在公司的產(chǎn)品發(fā)展布局之中，最后走一條融資上市的道路也是可能的。在初期的鋪墊效果顯現(xiàn)出來之后再實現(xiàn)盈利，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的獨有的運作方式。
所以，在筆者看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)燒錢是行業(yè)的表象，然而燒錢不一定就是泡沫。這是一種資本運作方式。當然，既然是商業(yè)模式就存在了利益，企業(yè)倒閉也正常。但是，倒閉的企業(yè)就是泡沫破了嗎？不一定，資金鏈的斷裂與企業(yè)的運營狀態(tài)、產(chǎn)品的市場認可度都有很大的關(guān)系。一味地迎合資本而不注重自身產(chǎn)品，才是舍本逐末的投機行為，也必然會被資本市場所拋棄。
