公元20世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)勢力逐漸強(qiáng)大，成為列國重要產(chǎn)業(yè)支柱之一。馬云創(chuàng)建阿里巴巴，通過長期的爭戰(zhàn)兼并，最終統(tǒng)一了中國大部。公元2014年，馬云被納斯達(dá)克推為大汗，正式宣告建立BABA汗國。BABA建國后，繼續(xù)對外擴(kuò)張，先后攻占云計算、大數(shù)據(jù)、智能家居、文化傳媒、涉農(nóng)流通、汽車制造、在線醫(yī)療等各個領(lǐng)域，發(fā)展成為橫跨全產(chǎn)業(yè)的阿里帝國。
100年后的司馬遷，或許會在撰寫互聯(lián)網(wǎng)史記的時候留下這樣一筆。
這自然純屬杜撰，但又非杜撰，只是名杜撰。何以故？阿里巴巴讓我想起了蒙元帝國崛起的故事。
阿里巴巴是一家什么公司？很多人還習(xí)慣的以電商企業(yè)的眼光來解讀這家正在高速全球化的企業(yè)，包括我的很多同行還在拿它和京東、亞馬遜對比，我想說的是，這是不公平的。因為阿里巴巴已經(jīng)變了，不再是電商企業(yè)，這家公司已經(jīng)換了心，學(xué)會了神奇的魔法，它的業(yè)務(wù)正在由互聯(lián)網(wǎng)變成互聯(lián)網(wǎng)+，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)史無前例的復(fù)雜，復(fù)雜到國內(nèi)外投行都沒有幾份真正的研究報告。它的公司正在高速擴(kuò)張，未來所覆蓋的疆域，比一個帝國也不為過。若是因此就叫拿它比作橫跨歐亞大陸的蒙元帝國，有點早，它現(xiàn)在的狀態(tài)更像是鐵木真剛剛建立的那個蒙古汗國。
從業(yè)務(wù)發(fā)展來看，我要為它杜撰一個詞：四核驅(qū)動。BABA的心，過去只有一顆，叫電商；現(xiàn)在則是一心變四心：電商+云計算+智能家居+內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。
四核驅(qū)動下的阿里集團(tuán)高速增長。首先，通過涉農(nóng)電商、境外電商和O2O戰(zhàn)略繼續(xù)強(qiáng)化其電商核心，收入增長速度保持在40%以上；其次，云計算在國內(nèi)外開始全面發(fā)力，并在市場上開始搶得先手，估計未來幾年的擴(kuò)張速度不低于100%，有可能再造一個阿里；再次，阿里大力發(fā)展智能家居，進(jìn)入了智能家居領(lǐng)域，該領(lǐng)域剛剛啟動，預(yù)期增速不會低于三位數(shù)， YunOS會在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)一定優(yōu)勢；最后，內(nèi)容核心正在蘊(yùn)蓄力量，可以預(yù)見，隨著終端用戶的增多，阿里的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)會進(jìn)一步成長。這四個核心，前兩者主要側(cè)重于互聯(lián)網(wǎng)，后兩個則側(cè)重于互聯(lián)網(wǎng)+，將來會像鐵木真子孫那樣獨霸一方。這里，我們暫且不管螞蟻、菜鳥等未成年兒童。
管理學(xué)有個詞叫戰(zhàn)略多元化，用來描述企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。但是，戰(zhàn)略多元化是一個靜態(tài)的概念，而阿里新增加的3個業(yè)務(wù)，均屬于戰(zhàn)略核心級，猶如鐵木真賬下的四支鐵騎在大陸上不斷攻城略地，不如干脆稱之為四核驅(qū)動。
從公司擴(kuò)張來看，我也為它杜撰了一個詞：產(chǎn)業(yè)森林。BABA學(xué)會了一種神奇的魔法，那就是通過大規(guī)模的資本運(yùn)作，擁有了多個生態(tài)系統(tǒng)，快速形成了產(chǎn)業(yè)森林。
如果我們統(tǒng)計阿里的收購行為，還可以清楚的發(fā)現(xiàn)一個驚人的事實：阿里及馬云系企業(yè)大手筆高調(diào)資本運(yùn)作，自2013至2015年前三個月內(nèi)，支出累計超過933億元，收購了超過58家公司。而且，令人吃驚的是，這種無法阻止的勢頭仍在延續(xù)：阿里在2013、2014年用于投資收購的支出卻分別超過了320億元和545億元，光2015年第一個季度，阿里的投資支出就超過了67億元。上述投入合計933億元。揮金如土已經(jīng)不足以形容，只能稱之為資本魔法，這是商界頂級心法。
資本魔法的奇妙之處在于可以快速的營造一個產(chǎn)業(yè)森林——阿里巴巴集團(tuán)通過收購、參股與合作等合縱連橫手段，精心選擇并控制了16家上市公司，而布置的橫跨大量產(chǎn)業(yè)所形成的產(chǎn)業(yè)協(xié)同系統(tǒng)（可以視為馬云系公司及其盟友企業(yè)所構(gòu)成的龐大產(chǎn)業(yè)集群）。除了上市公司外，還有42家創(chuàng)業(yè)公司（這些算是小樹苗和小樹林了）。中財?shù)年愃鼗莺忘S群同學(xué)幫我統(tǒng)計過這些被收購的公司，從它們的行業(yè)屬性和業(yè)務(wù)特征可以發(fā)現(xiàn)，囊括了電子商務(wù)、金融、本地生活O2O、教育、旅游、汽車、房產(chǎn)、醫(yī)療健康、硬件、游戲等各個領(lǐng)域。從投資數(shù)量來看，阿里巴巴2013-2015年投資次數(shù)最多的TOP3領(lǐng)域相繼是：影視15起投資、工具應(yīng)用13起投資，旅游、SNS社交各有5起投資；從投資金額分布看，阿里巴巴2013-2015年投資并購的TOP3領(lǐng)域是：影視（超過235億元）、移動應(yīng)用（超過180億元）和云計算（超過62億元）。當(dāng)然，這數(shù)字有夸大也說不定，但即使縮水一半也很驚人了吧。
資本運(yùn)作是高級魔術(shù)，舍得花錢是通吃天下的便捷手段。阿里汗國有錢有勢有人才，想怎么花就怎么花。阿里集團(tuán)在資本運(yùn)作中高速膨脹，近千億資金滋潤的產(chǎn)業(yè)森林也在迅速擴(kuò)張蔓延。
此外，我們還應(yīng)該注意到另外一個現(xiàn)象：迄今為止，阿里巴巴的兵馬，已經(jīng)從現(xiàn)代服務(wù)業(yè)滲透到了農(nóng)業(yè)和制造業(yè)領(lǐng)域。阿里集團(tuán)正在做很多央企該做但做不到的一些事。
在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，阿里廣泛圈地一路綠燈。去年春季的時候，張笑容撰文《馬云450億：“綁架”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)！》描繪過阿里發(fā)展情況。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)具有高技術(shù)含量和高文化含量的服務(wù)業(yè)。阿里滲透了以下四個方面：阿里云滲透了基礎(chǔ)服務(wù)，包括通信服務(wù)和信息服務(wù)，這是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)信息溝通的基礎(chǔ)保障；阿里B2B和B2C滲透了生產(chǎn)和市場服務(wù)，包括金融、物流、批發(fā)、電子商務(wù)、農(nóng)業(yè)支撐服務(wù)以及中介和咨詢等專業(yè)服務(wù)，主要是針對B端的生產(chǎn)營銷、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)提供支撐；淘寶天貓聚劃算以及傳媒文化等全面占據(jù)個人消費(fèi)服務(wù)，包括教育、醫(yī)療保健、住宿、餐飲、文化娛樂、旅游、房地產(chǎn)、商品零售等；2015年阿里又高調(diào)進(jìn)軍公共服務(wù)，包括政府的公共管理服務(wù)、基礎(chǔ)教育、公共衛(wèi)生、醫(yī)療以及公益性信息服務(wù)等，跟企鵝拼的熱火朝天。想干嘛就干嘛，金融、文化、通信、公共服務(wù)……一路暢行，沒有紅燈。這豈是一家普通民企能具備的神通？
在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，阿里電商主力揮師各地高調(diào)進(jìn)軍涉農(nóng)電商。涉農(nóng)電商是阿里巴巴上市后披露的三大發(fā)展方向之一。根據(jù)我在《見龍在田—2015年農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究》報告分析，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)萬億的市場空間，而近兩年高速發(fā)展的涉農(nóng)電商，具有數(shù)千億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。阿里巴巴眼里自然不會放過這塊肥肉，2014年10月，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布了“千縣萬村”計劃，計劃在三至五年內(nèi)投資100億元，建立1000個縣級運(yùn)營中心和10萬個村級服務(wù)站。同年12月，阿里又發(fā)布“淘寶村”的支持策略。它的涉農(nóng)電商分為幾個要點：首先是投資基礎(chǔ)，在縣村建立運(yùn)營體系，加強(qiáng)物流，做好基礎(chǔ)建設(shè)；其次是激活生態(tài)，幫助培養(yǎng)更多的買家賣家和服務(wù)商、做好人才培養(yǎng)；第三是創(chuàng)新農(nóng)村代購服務(wù)、農(nóng)村金融、農(nóng)資電商O2O等；最后是創(chuàng)造價值，幫助農(nóng)民提高收入、增加就業(yè)、實現(xiàn)新型城鎮(zhèn)化。叨叨到這里，你是不是會想：阿里政治覺悟好高啊，這是還是一家民營企業(yè)嗎，地方政府干脆在阿里設(shè)立分舵吧。
在制造業(yè)領(lǐng)域，阿里把互聯(lián)網(wǎng)汽車當(dāng)成突破口。3月12日，上汽集團(tuán)和阿里巴巴共同出資10億元，建立互聯(lián)網(wǎng)汽車基金，并組建合資公司，專注技術(shù)研發(fā)。4月8日，阿里宣布成立汽車事業(yè)部，主要由原天貓汽車、淘寶汽車、汽車O2O三個團(tuán)隊合并而成。未來平臺將集成阿里巴巴集團(tuán)的“YunOS”操作系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、阿里通信、高德導(dǎo)航、阿里云計算、蝦米音樂等資源和上汽集團(tuán)的整車與零部件開發(fā)、汽車服務(wù)貿(mào)易等資源，為消費(fèi)者提供智慧出行服務(wù)。據(jù)阿里朋友介紹，如無意外，首款互聯(lián)網(wǎng)汽車產(chǎn)品有望2016年上市。熟悉阿里的朋友，相必都知道阿里曾經(jīng)開發(fā)過手機(jī)，后來悲催的失敗了。手機(jī)是硬件，互聯(lián)網(wǎng)思維沒用，連小小的手機(jī)都沒搞定，還能搞定汽車嗎？我隱約覺得這事不簡單。中國制造業(yè)很不景氣，習(xí)總指出制造業(yè)是脊梁，工信部醞釀出臺《中國制造2025》準(zhǔn)備力挽狂瀾。阿里相時出手，硬啃花崗巖，幫助制造業(yè)升級，這是中南海思維。
全產(chǎn)業(yè)覆蓋，這究竟是一家什么公司才具備的實力？
這個問題曾經(jīng)一度困擾著我，我曾經(jīng)想起了一個詞：民族企業(yè)。這詞跟民營企業(yè)只有一字之差。但無論是民族企業(yè)還是民營企業(yè)，都不準(zhǔn)確，阿里帝國明明有許多頂層政經(jīng)背景，與其說民X，還不如說國X。后跟阿里的朋友做探討，未得其詳。直到看見馬云在央視財經(jīng)節(jié)目中有這樣的表述：阿里巴巴應(yīng)該把自己定位成為一個國家企業(yè)，三星是韓國的國家企業(yè)，奔馳是德國的國家企業(yè)，蘋果、Google是美國的國家企業(yè)，中國已經(jīng)到了需要有一批代表中國的文化、中國的價值觀、中國的技術(shù)、中國的年輕人、中國的生產(chǎn)力這樣的一批企業(yè)，阿里巴巴應(yīng)該往這個方向去努力。
終于豁然開朗。國家喉舌傳遞出國家企業(yè)四個字，這里就暗含著大時代的背景了---無論是一帶一路也好，還是亞投行也罷，最終要靠企業(yè)落地，中國還需要有拿得出手的企業(yè)品牌。
事實上，阿里巴巴正在走一條國家企業(yè)才有資格走的道路。央企是天朝的商業(yè)名片，他們都姓“中國”。正如前兩天的段子提到的：南北車合并變成中國神車，兩桶油合并稱為中國神油，中國聯(lián)通與中國電信合并稱中國神通，中國中鐵與中鐵二局合并成中國神鐵。巧的是，阿里巴巴的電商已經(jīng)悄悄改名，開始主打“中國”牌，過去的淘寶、天貓、聚劃算，現(xiàn)在歸攏到一起合稱“中國零售平臺“，1688現(xiàn)在改名為中國批發(fā)業(yè)務(wù)，而阿里巴巴國際+全球速賣通，現(xiàn)在的名字叫國際電商業(yè)務(wù)。
所以，我不得不再杜撰一句，阿里集團(tuán)正在“自覺的”履行一個國家企業(yè)的“職責(zé)”。隱約中，伴隨著漫天的黃沙，BABA汗國鐵騎已經(jīng)隆隆而來。
